Aktualności

Schattdecor uwolnił ogromny potencjał swojego zespołu!

O firmie

Firma Schattdecor (1985) jest na rynku światowym przodującym producentem zadrukowanego papieru dekoracyjnego. W Polsce zakłady produkcyjne w Tarnowie Podgórnym i w Głuchołazach dostarczają papier dekoracyjny dla przemysłu meblarskiego, producentów podłóg i drzwi. Firma służy swoim klientom wnosząc piękne wzornictwo w otoczenie ludzi.



Współpraca z LMI

Współpracę z LMI firma rozpoczęła się w maju 2009 roku w momencie gdy było już pewne, że światowy kryzys gospodarczy nie ominął także rynku papieru dekoracyjnego. W Schattdecor nie używano pojęcia „kryzys”, choć twarde fakty ekonomiczne świadczyły o znaczącym pogorszeniu się sytuacji. W pierwszych trzech miesiącach 2009 roku nastąpił znaczny spadek sprzedaży produktów firmy. Odnotowano pogorszenie się wyników finansowych. Ponieważ wielu kontrahentów straciło ochronę w ramach ubezpieczenia ryzyka handlowego, wzrosło zagrożenie niewypłacalności odbiorców Schattdecor. To wszystko wzmagało napiętą atmosferę wśród pracowników i ogromny nacisk na kierownictwo firmy.



Podejmując decyzję o rozpoczęciu współpracy z LMI, zarząd stwierdził, że nie oczekuje kolejnego szkolenia, ale silnego impulsu zewnętrznego, który pozwoliłby nadać właściwy kierunek realizacji obranych przez firmę celów, a następnie stymulowania motywacji i zapału do realizacji tych celów.



Zdefiniowano cztery obszary wyzwań, które następnie stały się podstawą szczegółowych celów zespołu i celów indywidualnych:

- Wzmocnijmy wizerunek firmy wśród naszych pracowników, aby zwiększyć ich zaangażowanie dla firmy.

- Wzmocnijmy nasz system wartości (źródło: filozofia Schattdecor), abyśmy byli odporni na wpływ czynników zewnętrznych.

- Bądźmy pro-aktywni wobec rynku, aby wykorzystać nadchodzące zmiany

- Wzmocnijmy postawy oszczędnego gospodarowania, aby każdy podejmował decyzje ze świadomością wpływu na wynik finansowy.

Jak przebiegał proces LMI

Wdrożenie programu „Efektywnośc Własna” zaplanowano na okres trzech miesięcy. Zdecydowaliśmy, ze optymalnym modelem będzie równoległe przeprowadzanie sesji coachingu grupowego oraz sesji indywidualnych. Łącznie zaplanowano osiem spotkań, co dwa tygodnie, tak by dać wystarczającą przestrzeń czasu na pracę własną uczestników. Dodatkowym wzmocnieniem procesu były dwukrotnie przeprowadzane sesje trójstronne (uczestnik – coach – przełożony), służące najpierw ustaleniu ostatecznych celów indywidualnych, stanowiących przedmiot umowy WIN/WIN, a następnie weryfikacji postępu realizacji celów w połowie trwania programu.

Każda sesja grupowa była znakomitą okazją do cennej wymiany myśli, doświadczeń, a co najważniejsze dyskusji i wykuwania konkretnych decyzji, przez co teoria natychmiast była zamieniana na praktykę. Sesje coachingu indywidualnego pogłębiały proces realizacji długo- i krótkoterminowych celów, a także zmiany postaw i nawyków w obszarach wybranych samodzielnie przez uczestników. Wreszcie sesje trójstronne, będące znakomitą metodą monitorowania i weryfikacji postępu w osiąganiu celów, dawały wszystkim stronom procesu przekonanie o właściwym kierunku i tempie zmian.



Rezultaty

W efekcie modelowego zaangażowania uczestników programu, zespół osiągnął wszystkie zaplanowane cele.....i dużo więcej. Rozpoczął proces zmian na wszystkich szczeblach struktury.



Równolegle z procesem osiągania twardych celów biznesowych zespół osiągnął także znakomite rezultaty w zakresie celów rozwoju kompetencji menedżerskich. Udziałem wszystkich stała się większa orientacja na działania wysoko opłacalne, podniesienie świadomości swojego czasu i umiejętnego dysponowania nim. Usprawnień dokonano w obszarze planowania i ustalania priorytetów, a także w komunikacji na różnych jej poziomach (m.in. blokowanie czasu i tematów rozmów, precyzyjne planowanie zebrań, aktywne słuchanie i zadawanie skutecznych pytań w rozmowach ze współpracownikami). Analiza czasu pracy i działań wysoko opłacalnych uświadomiła konieczność upoważniania poprzez delegowanie uprawnień i odpowiedzialności członkom podległych zespołów.



Niepodważalną wartością programu w ocenie uczestników, była możliwość pracy nad celami osobistym, wyznaczonymi w oparciu o obszary „koła życia”. Dla całego zespołu program stworzył okazję powrotu do najbardziej wartościowych celów związanych z uwolnieniem czasu dla rodziny, poprawieniem relacji osobistych z najbliższymi, realizowaniem zainteresowań społeczno – kulturalnych, poprawieniem kondycji fizyczno – zdrowotnej czy rozwojem intelektualnym (przykłady: codzienne bieganie, uczęszczanie na basen, znajdowanie czasu na lekturę, czas na hobby i pasje, np. golf, wychodzenie z rodziną na imprezy kulturalne, weekendowe wyjazdy) Cykliczny postęp w realizacji celów osobistych dawał każdemu członkowi zespołu poczucie harmonii i ogromnej satysfakcji.



Kontynuacja współpracy

Kolejną odsłoną współpracy LMI z Schattdecor jest rozpoczęty w październiku 2009 roku i kontynuowany do dziś program „Efektywne Przywództwo Motywujące”, realizowany z zespołem zarządzającym firmy.